"前些年给别人做代工,做OEM赚点人工费。现在外贸行业对质量、交期、环保等诸多要求都在提高,外贸这个行业也不好做了。" 海云轩家纺的陆总在提到企业面临的现状时不无感慨地这样说。海云轩家纺的工厂也开了这么好几年,如何让员工不下岗?如何保证企业能够生存?企业如何在艰难时期做到成功转型?如何在家纺这块市场上形成自己的品牌?这些问题的解决一直是困扰在陆总心头的大事。
企业变革,管理需要提升
无疑,发展自己的品牌并提高市场渠道的销量是企业未来发展的关键,如何走出属于自己的品牌之路呢? 说到企业的发展,江苏海云轩家纺有限公司原来只是家纺行业的一个代工厂。随着房产市场的迅速发展,各大中城市的家纺商圈快速成熟起来;电商的崛起,给海云轩带来了绝好的机会。陆总、陈总等高层领导决心转型做自己的品牌,推行品牌特许加盟专卖为主体、多种经营模式并存的复合营销方式,来满足不同市场、不同经营模式、不同经营特点的客户需要,****限度、最快速度地发展自己品牌。
经过多年的发展,现在企业的直营店有23个、各种加盟客户200余家、产品种类500多种。但随之而来的管理问题接踵而至。如:商品如何统一、价格如何制定、加盟商如何经营、如何进入商场等诸多问题,这些对于海云轩品牌来说是刚刚起步,如何成体系地协同管理又是一个难题。
"我们当前需要一个平台,一个能把我们所有的客户、门店、产品、仓库库存进行全面管控的一个平台"这是海云轩陆总上信息化的初衷。
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